Comprendre la prise de décision et ses enjeux

• Cadre général de la prise de décision et des phénomènes d’engagement.

• Mise en lumière de l’importance des biais cognitifs et des phénomènes organisationnels.

Mécanismes cognitifs et émotionnels dans la prise de décision

• Identification des biais cognitifs (biais d’ancrage, biais de confirmation, effet de cadrage).

• Influence des émotions et de la cohérence cognitive.

Escalade d’engagement et phénomènes connexes

• L’escalade d’engagement, la dépense gâchée et le piège abscons.

• Exemples concrets.

Dynamiques sociales et organisationnelles

• Influences sociales et leur impact sur les décisions collectives.

• Identification des risques liés aux normes organisationnelles

Stratégies pour éviter les biais et améliorer les décisions

• Outils pratiques limitants les biais et prévenants de l’escalade d’engagement.

• Solutions organisationnelles et individuelles.

Études de cas et mises en pratique

• Application des concepts à des situations professionnelles spécifiques.

• Identification des solutions adaptées pour éviter les erreurs.

Conclusion et perspectives

• Synthèse des points clés.

• Pistes pour intégrer les apprentissages dans la pratique quotidienne.

Résultat attendu

À l’issue de cette formation, vous serez capable d’identifier et comprendre les différents systèmes de pensée, ainsi que les mécanismes émotionnels et leurs impacts sur la prise de décision.
Vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées, en évitant les biais et les mécanismes cognitifs qui peuvent influencer les choix stratégiques.