Incarner pleinement le rôle de leader

Management command & control

• Le servant leadership

• Théories de McGregor : X & Y

• Manager vs leader

Soutenir les équipes et faciliter leur développement professionnel

• La gestion des feedbacks

• Techniques de feedback

• Sécurité psychologique

• Outils du leader

• Biais cognitifs

Améliorer l'efficacité opérationnelle et la collaboration grâce aux pratiques Agiles

• Délégation

• Culture d’entreprise

• Expérience de Milgram

• Intelligence collective

• Dynamiques de groupe

• Analyse transactionnelle

• Gestion des conflits (CNV)

• Prise de décision

Comprendre les dynamiques de groupe

• Analyse transactionnelle

• Empathie

• Motivation

• Triangle dramatique

• Gestion des émotions

• Apprentissage

• Dynamiques perverses de groupe

• Liberating structures

Résultats attendu

À l’issue de cette formation, vous serez capable d’incarner pleinement votre rôle de leader, en mobilisant les approches du leadership moderne — du management traditionnel au servant leadership — pour soutenir les équipes et favoriser leur développement. Vous comprendrez les dynamiques de groupe, les systèmes de pensée et les mécanismes émotionnels qui influencent les relations, la motivation et la prise de décision. Vous serez en mesure de créer un climat de sécurité psychologique, de faciliter la collaboration grâce à des pratiques issues de l’agilité, de gérer les conflits de manière constructive (CNV), et de structurer des feedbacks efficaces.
Enfin, vous saurez prendre des décisions éclairées, en intégrant les principes de l’intelligence collective et en limitant l’impact des biais cognitifs et des dynamiques perverses.