L’art et la science du leadership et management humaniste
Objectifs Global
À l’issue de cette formation, vous serez capable d'accompagner des équipes avec efficacité, et de créer un environnement de travail harmonieux et productif en intégrant des principes humanistes efficaces, et utilisant des techniques avancées de leadership, de communication et de gestion des conflits.
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Modalités
Durée : 21 heures (3 jours)
Modalité : Présentiel
Nombre de participants : minimum 8 / maximum 16
Tarif : Nous consulter
Accès : Intra ou inter-entreprise (dates sur demande
Objectifs de la formation
Incarner pleinement le rôle de leader.
Appréhender les éléments essentiels de gestion et de compréhension des dynamiques de groupe.
Soutenir les équipes et faciliter leur développement professionnel.
Améliorer l’efficacité opérationnelle et la collaboration, en intégrant les pratiques agiles.
Programme de formation
Incarner pleinement le rôle de leader
Management command & control
Le servant leadership
Théories de McGregor : X & Y
Manager vs leader
Soutenir les équipes et faciliter leur développement professionnel
La gestion des feedbacks
Techniques de feedback
Sécurité psychologique
Outils du leader
Biais cognitifs
Améliorer l'efficacité opérationnelle et la collaboration grâce aux pratiques Agiles
Délégation
Culture d’entreprise
Expérience de Milgram
Intelligence collective
Dynamiques de groupe
Analyse transactionnelle
Gestion des conflits (CNV)
Prise de décision
Comprendre les dynamiques de groupe
Analyse transactionnelle
Empathie
Motivation
Triangle dramatique
Gestion des émotions
Apprentissage
Dynamiques perverses de groupe
Liberating structures
Résultats attendus
À l’issue de cette formation, vous serez capable d’incarner pleinement votre rôle de leader, en mobilisant les approches du leadership moderne pour soutenir les équipes et favoriser leur développement.
Vous comprendrez les dynamiques de groupe, les systèmes de pensée et les mécanismes émotionnels qui influencent les relations. Vous serez ainsi en mesure de créer un climat de sécurité psychologique, de faciliter la collaboration grâce à des pratiques issues de l’agilité, de gérer les conflits de manière constructive (CNV), et de structurer des feedbacks efficaces.
Public concerné
Managers
(expérimentés ou débutants)
Scrum Masters
Coachs Agiles
Prérequis
Connaissances en gestion de projet traditionnel (cycle en V, Waterfall)
Bonne compréhension de l’agilité d’équipe (Scrum, Kanban)
Connaissance de l’agilité à l’échelle (SAFe, Spotify)
Modalités d’évaluation
Mises en situation
Études de cas
Évaluations à chaud et à froid
Méthodes pédagogiques
Approche active et participative
Jeux de rôle, mises en situation, analyses de cas
Exercices collectifs et individuels de réflexion
Supports : PowerPoint, vidéos, jeux de cartes, livret apprenant, whiteboard
Intervenant
Mallory Goossens
Coach professionnel (Organisation, Équipe, Individuel)
Coach Agile – InWise
Accessibilité
La formation est ouverte à tous, sans discrimination, y compris aux personnes en situation de handicap. Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place sur demande.
Référent handicap : Julien Burel – jburel@inwise.fr