L’art et la science du leadership et management humaniste

Incarner pleinement le rôle de leader

• Le taylorisme : sa construction, ses fondamentaux et sa persistance aujourd’hui.

• Le servant leadership

• Manager/Leader : différences fondamentales

• L’impact caché des croyances managériales.

Soutenir les équipes et faciliter leur développement professionnel

• La gestion des feedbacks

• Techniques de feedback

• Sécurité psychologique

• Outils du leader

• Biais cognitifs

Améliorer l'efficacité opérationnelle et la collaboration

• La délégation comme outil concret de montée en compétence et d’autonomisation.

• Culture d’entreprise : comment la définir et la modéliser.

• Soumission à l’autorité : élément de compréhension

• Intelligence collective : comment la mobiliser

• Dynamiques de groupe : identifier et sortir des dynamiques perverses de groupe.

• Modèle de compréhension individuel (Analyse transactionnelle, DISC etc…)

• Gestion des conflits

• Prise de décision

Comprendre les dynamiques de groupe

• Analyse transactionnelle

• Empathie

• Motivation

• Triangle dramatique

• Gestion des émotions

• Apprentissage

• Dynamiques perverses de groupe

• Liberating structures

Résultats attendus

À l’issue de cette formation, vous serez capable d’incarner pleinement votre rôle de leader, en mobilisant les approches du leadership moderne pour soutenir les équipes et favoriser leur développement.

Vous comprendrez les dynamiques de groupe, les systèmes de pensée et les mécanismes émotionnels qui influencent les relations. Vous serez ainsi en mesure de créer un climat de sécurité psychologique, de faciliter la collaboration grâce à des pratiques issues de l’agilité, de gérer les conflits de manière constructive (CNV), et de structurer des feedbacks efficaces.